퇴사와 잔류 사이 경력 설계 vs 생존

《회사에서 생기는 마음의 온도차》 시리즈

1편. 신입의 당당함 vs 선배의 책임감
2편. 회식 문화, 누굴 위한 것인가
3편. 출근 시간, 근태가 아니라 신뢰의 문제
4편. 퇴사와 잔류 사이 — 경력 설계 vs 생존
5편. MZ는 참아라”가 곤란한 이유
6편. 상사도 상사에게 혼난다(압박의 연쇄)
7편. 성과주의가 만든 전쟁터
번외 1편. 세대 간 피드백 방법론
번외 2편. 재택근무 문화 차이

 

— 일의 의미를 찾는 사람들과, 버텨야 하는 사람들의 교차점.

✅ 1. “퇴사할까, 버틸까” 누구나 한 번은 멈춰 서는 질문

누구나 한 번쯤, 책상 앞에서 이런 생각을 해보셨을 겁니다.
“이 일을 계속해야 하나?”
“그만두면 후회할까?”

퇴사는 이제 더 이상 파격적인 선택이 아닙니다.
오히려 하나의 ‘커리어 전환 루틴’이 되었습니다.
그만큼 직장인들의 경력 설계는 ‘머무름’과 ‘이동’ 사이의 전략적 선택으로 바뀌고 있습니다.

과거의 퇴사가 ‘도피’였다면,
지금의 퇴사는 ‘설계’에 가깝습니다.

하지만 동시에,
‘버티는 것’도 하나의 생존 전략이 되었습니다.
불안정한 시대 속에서 잔류 또한 능력의 형태가 된 것이죠.

✅ 2. “퇴사”가 곧 “새로운 시작”이 되지 않는 시대

한때 퇴사는 자유의 상징이었습니다.
“내가 원하는 일을 하겠다.”
“나답게 살겠다.”

하지만 지금은 다릅니다.
프리랜서 시장의 포화, 불안한 소득, 치열한 경쟁은
퇴사 이후의 삶이 ‘자유’가 아니라 또 다른 불안’이 될 수도 있음을 보여줍니다.

퇴사는 더 이상 ‘끝’이 아니라,
또 다른 불확실성의 출발점입니다.

그래서 사람들은 퇴사를 꿈꾸면서도
막상 발걸음을 떼지 못합니다.
꿈보다 현실이 더 거칠기 때문이죠.

✅ 3. “잔류”의 의미 — 버티는 것도 전략이다

반대로 잔류는 종종 ‘용기 없는 선택’처럼 취급됩니다.
하지만 요즘 같은 시대에
자리를 지킨다는 건 결코 쉬운 일이 아닙니다.

조직의 변화 속도를 따라잡기 위해 끊임없이 배우고,

내부의 정치적 균형을 유지하며,

자신의 역할을 지켜내는 일.

이건 단순한 ‘안정 추구’가 아니라 ‘자기 생존 기술’입니다.

버티는 사람에게는 그만큼의 이유와 전략이 있습니다.

✅ 4. 퇴사와 잔류, 그 사이의 공통된 감정은 ‘불안’

퇴사를 결심한 사람과 남아 있는 사람 모두
마음속에는 비슷한 감정이 있습니다.
바로 불안입니다.

퇴사자는 “내가 잘한 선택일까?”라는 불안을,
잔류자는 “언제까지 버틸 수 있을까?”라는 불안을 안고 있습니다.

결국 두 선택 모두
‘현재를 지키는 일’이자 ‘미래를 준비하는 일’입니다.

방향은 다르지만, 목적은 같습니다.
“내가 나로서 살기 위한 최소한의 방어.”

✅ 5. 경력 설계의 핵심은 ‘이동’이 아니라 ‘축적’

요즘 커리어의 본질은
얼마나 자주 이동했느냐가 아니라,
무엇을 남겼느냐입니다.

퇴사든 잔류든,
그 안에서 자신만의 기술, 관계, 신뢰를 쌓는다면
그건 모두 커리어의 자산이 됩니다.

진짜 경력 설계는 ‘이동’이 아니라 ‘축적’입니다.

그래서 중요한 건 회사를 떠나는 시점이 아니라,
어떤 마음으로 지금을 채우고 있느냐입니다.

✅ 6. 결론: ‘남아도, 떠나도’ 나를 잃지 않는 법

퇴사는 용기이고, 잔류는 책임입니다.
둘 다 틀리지 않았습니다.

하지만 이 두 선택을 잇는 다리가 있다면,
그건 바로 ‘자기 이해’입니다.

나는 왜 불안한가?

나는 무엇을 위해 일하는가?

지금의 선택이 나를 어디로 이끌 것인가?

이 질문들에 대한 대답이 있을 때,
퇴사와 잔류는 더 이상 대립이 아니라
서로 다른 성장의 형태가 됩니다.

중요한 건 ‘회사 밖의 나’가 아니라,
‘어디서든 흔들리지 않는 나’를 만드는 일입니다.